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1.公司經(jīng)營理念：愛心、信心、決心
2.公司的工作精神：融合、責(zé)任、進步
3.富士康賣什么：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價值
4.富士康的品牌：沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌
5.鴻海是什么：
打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜
6.鴻海創(chuàng)新的四個階段：垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
7.整合趨勢：品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合，市場將會由消費者來主導(dǎo)
8.鴻海成長經(jīng)驗：
鴻海是在「壓力」中被迫創(chuàng)新，在「成長」中勉強傳承，在「運氣」中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)
9.公司10年發(fā)展方向：長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際
10.2009年技術(shù)發(fā)展策略：微型化、模組化、節(jié)能化、自動化、連結(jié)化
11.贏的經(jīng)營策略（3T)
開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)Time to market,快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造Time to volume,全球布局，當?shù)乜焖俳回洝虬l(fā)貨 Time to money
12.全球化思考邏輯：客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置
13.競爭導(dǎo)向，競爭什么：資源→時間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設(shè)備+礦產(chǎn)
14.策略：是方向、時機、程度
15.競爭導(dǎo)向贏的策略：生意型態(tài)→經(jīng)營的策略(核心競爭能力)→建立系統(tǒng)→建立組織→找對人才
16.市場：客戶+產(chǎn)品
17.產(chǎn)品四大策略：(1)銷售策略 (2)價格策略 (3)開發(fā)策略 (4)制造策略
18.企業(yè)改造三部曲：改善(最容易)/改革/革命(最困難)
19.CMMS：Component + Module + Move+Service(零組件+模組化+移動+服務(wù))
20.三局：格局、布局、步局
21.三合：集合→整合→融合
22.三理：人的道理/事的道理/物的道理
23.創(chuàng)新：將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的「核心競爭力」
24.創(chuàng)新的表現(xiàn) (三種運作的能力上)：
經(jīng)營理念的創(chuàng)新,經(jīng)營方式的創(chuàng)新,制造方法的創(chuàng)新
25.創(chuàng)新的功能：
促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變,它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方式，人才培育的新方法
26.創(chuàng)新人才的訓(xùn)練：就是給他一個競爭的大環(huán)境，讓他在工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競爭中思考
27.創(chuàng)新人才的基本要件：負「責(zé)任」肯學(xué)習(xí)，勤「動手」不怕錯，守「紀律」重團結(jié)
28.策略是什么：方向、時機、程度
29.九大切割：
1.市場的切割 2.技術(shù)的切割 3.產(chǎn)品的切割 4.組織功能的切割 5.作業(yè)流程的切割 6.地理位置的切割 7.人員責(zé)任的切割 8.利潤成本中心的切割(愈基層愈好)? ?9.時間的切割
30.成功心態(tài)五部曲：責(zé)任, 權(quán)利, 策略, 決心, 方法
31.企業(yè)人生三部曲：人材、人才、人財
32.開發(fā)新產(chǎn)品五大策略：1.工業(yè)標準 2.業(yè)界標準 3.競爭對手的暢銷產(chǎn)品 4.產(chǎn)品趨勢 5.業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)
33.成功三部曲：策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行
34.成功的途徑：1.抄，2.研究 3.創(chuàng)造，4.發(fā)明
35.四大管制系統(tǒng)：工管、品管、生管、經(jīng)管
36.接班人三條件：品德、責(zé)任感、肯做事
37.成功的法門：向「失敗」學(xué)習(xí)
38.成功與失敗的分界——成功的人找方法，失敗的人找理由
39.經(jīng)驗只有四個字：時間+金錢
40.簽字：就是「牽制」
41.機會：機會總是留給有準備的人
42.工作壓力來自于什么：質(zhì)量：時間、成本、技術(shù)、效率
43.三局：1.格局，2.布局，3.步局
44.三理：人的道理／事的道理／物的道理
45.三合：集合↓整合↓融合
46.事業(yè)成功的要素：意愿、專業(yè)、耐心
47.集團轉(zhuǎn)型升級目標產(chǎn)業(yè)中的“十一屏三網(wǎng)二云”：
十一屏：0.穿戴式裝置；1.智能手機；2.平板電腦；3.筆記本電腦；4.一體電腦+臺式電腦；5.手持移動電視；6.智能電視；7.商用/醫(yī)療/教育屏；8.LED屏/電視墻（九宮格）；9.電動車；10.機器人
三網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、智能電網(wǎng)
二云：公有云、私有云
48.生管在管什么：料號、數(shù)量、時間、地點、（單價）
49.經(jīng)管在管什么：資源
50.云移物大智網(wǎng)和機器人：指的是云端計算、是移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能生活、智能工作網(wǎng)絡(luò)和機器人
