3月17日下午在龍華園區L7-209教室儲備廠長訓練營(第四期)迎來結訓典禮來自集團5個事業群6個園區的36位學員順利結業！

本期儲備廠長訓練營中除19名深圳廠區的學員線下面授外來自越南、鄭州、昆山等廠區的17名學員通過在線直播同步參訓歷時三個多月36名學員學有所成、業有所獲終取得培訓結業累累碩果開訓回顧項目介紹,謝建中院長首先進行了項目介紹，并向學員傳達了集團高管對儲備廠長們的三點期許：

1. 提升企業文化認同，支持集團的文化、戰略與價值觀；

2. 提升問題解決能力，運用所學方法論高效解決實際問題；

3. 提升經營管理能力，學習先進管理理念與方法。學員代表發言與全員宣誓,“我們每一個人想要擁有珍貴的品質和美好的才華，都需要不斷努力，克服重重困難。希望通過這一期培訓，學以致用，遇見更好的自己。”“我在公司二十余年的工作生涯中，從學歷到家庭的發展都有賴于公司提供的平臺。希望在此時刻，與大家攜手共進，一起向前，共同學習實現自我價值。”學員于洋致辭中而后在于洋的帶領下全體學員進行宣誓他們立志勤學苦練奮發圖強做繼往開來的傳人做向往超越的急先鋒,校長分享與勉勵陳振國校長以“從危機處理談起”切入，借由豐田案例指導廠長們將危機變成轉機、將轉機變成商機。

“廠長是‘萬能’的，學員們應通過全方位學習擔負起應承擔的責任；同時希望大家重視生產的安全性，永遠將安全作業放在首位。”在同仁友好競爭與學員推薦下選舉出了班級干部與小組組長接下來 他們將在合作與競爭中秉承互助的理念爭做學業界翹楚,面授培訓班級組建過后為期五天的集中培訓在12月8日~12月24日期間展開課程內容涵蓋價值導向、專業引領、管理革新用以提升學員的綜合能力與專業素養2022.12.8《集團數字轉型升級新思維與新挑戰》2022.12.9《管理者必備的核心領導力與管理技能提升》2022.12.16《集團企業文化價值重塑》2022.12.16《企業文化落地工作坊》2022.12.17《精益智能制造》《數字轉型之路》2022.12.24《問題分析與決策》線上學習《改造我們的文化》《Mini-MBA商業邏輯》《鴻海富士康企業社會責任》《CSR/ESG新思潮、新挑戰和新機遇》《工業及消防安全》《創建有感安全文化及BBS工具簡介》書籍閱讀：《OKR》書籍閱讀：《執行：如何完成任務的學問》經過五天的集訓和一個月的線上學習后各位儲備廠長將所學知識付諸實踐線上線下共同交流學習問題將培訓成果呈現諸位眼前結訓典禮成果匯報。

報告1     第五組-夢之隊匯報人：汪支林結合所學生產經營管理實踐經驗，全面復盤，從人員管理、設備管理、治具保養、物料管控、質量監控、技術創新等方面精進其系統化、可視化及智動化管理，從而推動工廠數字化進程。

報告2     第一組-飛翔隊匯報人：劉日紅踐行所學精益生產理念，通過Off line對物料包裝數量的改變，使其為產品定制，達到提效省人的目的。

報告3     第二組-傳奇隊匯報人：朱平陽應用課程中問題分析與決策之比較法快速解決供貨商的mesh混料異常，有效縮短工時。

報告4     第四組-超越生輝隊匯報人：邱冠諺從合理化、標準化、自動化、系統化、平臺化等方面踐行精益智造在越南廠區的應用與推廣。

報告5     第三組-超越隊匯報人：于洋應用所學數字轉型的知識，結合管理的整合思維，從六流的角度對現場作業流程問題進行分析，通過數字化、系統化、智能化改善，實現了由人控到智能控制的轉變。

報告6     第六組-奮勇隊匯報人：牛玉波應用所學問題分析與決策的分析工具和方法，找到問題真因，通過優化改善點鍍水囊陽極及變革軟膠設計，達到鍍區精進和膜厚均一，從而降低多料帶用金量。院長總結各組成果發表結束后院長進行總結點評謝建中院長指出本期學員選題比較聚焦于制程改善，鼓勵學員能夠多挑戰組織文化、領導力改善等相關主題。通過實踐成果發表能夠使各位學員更加深入地了解彼此的專業領域，同時也使學員在今后工作中若遇到困難，能更加高效準確地尋求解決方案。

校長勉勵陳振國校長引用李強總理的講話：“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。”鼓勵各位學員要：(1)親臨現場,徹底了解情況；(2)穩健制定決策,窮盡所有選擇,并征得一致同意，實施決策時要迅速；(3)不斷省思與持續改善,爭取成為一個學習型組織。頒獎表彰根據各位學員在培訓期間的精彩表現富士康大學評選出各獎項獲得者并頒發了榮譽證書與獎杯以此表彰各位學員的勤勉學習學習實踐成果獎,“鴻鵠·展翅”儲備廠長訓練營（第四期）圓滿收官希望各位學員踐行“用以致學、學以致用、用以促學、訓用合一”的培訓理念堅持學習 行而不輟用知識武裝自我以實踐求索真知努力推動集團實現數字轉型勇立科技潮頭！