高級主管培訓班(第四期)圓滿畢業
六月十五日，“鴻湖領航”高級主管研討會(第四期)
線上培訓第二階段強勢啟動，著力提高集團高層管理人員的綜合素質和管理能力，從數字化角度推進管理變革，梳理參與者的數字化運營管理思路，推動制造業質量升級，線上培訓第一階段。
五月十七日“鴻湖領航”高級主管研討會(第四期)
在線正式開啟
五月二十日完成第一階段在線培訓課程。
在線培訓第一階段課程結束后，參與者適應集團現狀，了解轉型升級趨勢，把握當前背景和未來努力方向，了解變革管理的底層邏輯，探索未來發展方向和產業競爭戰略，激發創造力，突破思維慣性，借助思維工具系統地呈現復雜的信息。
在線培訓的第二階段
以富士康科技集團數字化轉型升級、企業文化塑造與管理為重點，CSR/ESG新思維，新挑戰，新機遇，與學員進行深入探討交流。
企業數字化轉型(史喆)課程亮點底層邏輯清晰，引導學員思考；AI智能應用，緊跟集團戰略發展規劃；實踐探索，符合集團的實際情況。
課程從史喆博士結合數字化思維和當前趨勢、工業互聯網發展和核心兩個模塊開始，結合集團數字化轉型和人工智能發展趨勢，探索工業互聯網和智能制造成功實施的實踐。培訓負責人就各單位數字化轉型的目標和挑戰進行了深入探討。基礎設施建設和數據安全是集團數字化轉型的兩大挑戰。我們提出了從設備接入到數據管理，從數據管理到模型管理，從模型管理到知識管理，從知識管理到系統建設，從交付到系統建設，從數據管理到模型管理。
史博士作為集團首席數字官和中央制造平臺的負責人，希望在工業互聯網落地過程中做到:1。共享數據、業務應用和解決方案；2.創建一個統一的通用平臺；3.通過平臺引入，形成新的組織形式，為大家帶來更好的服務，共同推動集團數字化轉型。
企業文化塑造與管理(周禹)
課程亮點
案例理論相扣，引導學員理解；課程結構清晰，知識拓展得當；講師情緒飽滿，課堂氣氛熱烈。
在《企業文化塑造與管理》課上，周禹教授將理論與實際案例相結合，涵蓋了該領域的核心理念和最新發展，從企業文化的內涵與構建到業務助推與落地建設，并在網上與主管討論了集團優秀文化的傳承與創新，提出了業務管理團隊的自我超越與突破，是組織能力永不枯竭的根本源泉！
03,CSR/ESG新思潮、新挑戰和新機遇(陳振國)學習目標
了解工作場所工傷的嚴重程度和人因工程解決方案；二是認可CSR/ESG的重要性，集團推廣紀事，保證如何不二錯。
校長以“給亞馬遜股東談CSR/ESG新思潮、新挑戰、新機遇”為題，讓學生從亞馬遜給股東的信中學習工作安全和人員因素，了解工作場所工傷的嚴重性和人員因工程解決方案。分享了集團CSR推廣紀事和經驗，對商業聯盟負責（RBA）發展沿革、行為準則審計和新挑戰，以及ESG的新趨勢和新機遇，讓學生深刻認識到CSR/ESG的重要性，以及集團如何推進紀事和保證錯誤。
高級主管研討班(第四期)進入最后階段
富士康科技集團內外名師分享精彩案例，輸出行業頂級觀點，參與者收獲頗豐，表達對老師的真誠敬意和感謝。
在培訓儀式上，鼓勵所有參加培訓的學生以“WINNING題目是“致勝)”分享了關于領導要具備的關鍵特征。4P+1P模式PositiveEnergy正能量的能力EnergizeOthers激勵他人的能力Edge當機立斷的能力執行Execution，完成任務的能力Passion熱情，充滿活力和感染力。
通過數據圖表，我們可以展示美國人在不同時代后悔的生活領域的排名，督促參與者回顧和檢討過去，以便更好地推動自己不斷前進，擁有更好的生活，建立更好的生活，這需要良好的人際關系。
高級主管培訓班希望參與者提高管理決策創新，緊跟時代數字轉型前景，培養管理戰略素養，進一步引領企業戰略變革。共同開啟新的職業發展藍圖“知是行之始，行是知之成”“知行合一，才能精益求精”。愿所有參加培訓的同學都有領航志，肩負百萬軍隊高管的責任，為集團提供建議，勇于擔當集團產業升級的重任，為集團開辟新技術、新產業、新渠道。