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iPEG鄭州富士康制造處求真?務實?薪火傳承管理強軍培訓
針對現場難題定制課程強化干部隊伍建設構建人才梯隊培養復合型管理人才課程培訓
iPEG鄭州富士康制造處“求真?務實?薪火傳承” 管理強軍培訓在D15實訓中心拉開帷幕，李專理、劉專理、徐專理、何課長等30余位課組級管理干部共同參與培訓。
授課現場培訓伊始，李專理以輕松簡短的寓言故事《扁鵲三兄弟》為抓手，走心地授課，引人入勝，干部們認真聆聽，踴躍發言互動，面對面地交流，共赴一場管理經驗的碰撞。
劉專理以員工關愛熱線調查為切入點，引導干部們要正視身邊的沖突，通過第三視角，運用情緒ABC理論和LEAPS溝通模型，有效化解沖突，打破溝通壁壘，實現默契協作。
徐專理以“如何接受任務、如何匯報工作、如何請求支持、如何提建議、如何與不同風格的上級溝通”5個問題引發干部們的反思，并表示工作和生活是有“規律”可循的，期望我們在工作和生活中都能有所收獲。
何課長對管理強軍干部培訓目的、培訓計劃、現場落實等進行詳細講解。希望管理干部通過學習，練好內功，學會用系統化的思路謀劃推動工作，做到知行合一。
本次培訓聚焦管理干部日常工作案例，分享管理實戰經驗及突破管理瓶頸的實用方法與工具未來，管理強軍培訓將聚焦于六大模塊：《基本面的認知》、《態度》、《沖突管理》、《溝通技巧》、《執行力》、《經驗萃取》。從現場管理出發，進行具有實踐意義的教學設計，將培訓成果更好地遷移應用于生產管理。
