1增強(qiáng)儲(chǔ)備力員工作為廠部最大的資源與財(cái)富，管理干部要發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，盤點(diǎn)手中人力，會(huì)運(yùn)用，懂培育，善發(fā)現(xiàn)，讓每一名員工崗能匹配，高效運(yùn)作；作為管理干部、職能人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，對(duì)CNC知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)，要時(shí)刻做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。

2，提升戰(zhàn)斗力廠部的戰(zhàn)斗力一直深受認(rèn)可，不管是支援兄弟廠部，讓其生產(chǎn)任務(wù)有效達(dá)成，還是日夜兼程奮戰(zhàn)24H，打造出標(biāo)桿培訓(xùn)車間，均得到主管認(rèn)可，保持廠部凝聚力，提升戰(zhàn)斗力是廠部賴以生存的根基，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠促使廠部發(fā)展。

3，增進(jìn)使命感作為管理干部，要對(duì)自己管轄范圍生產(chǎn)細(xì)節(jié)都做到了如指掌，生產(chǎn)管制管控不能“等、靠、要”，而是要“靠自己”，要實(shí)行細(xì)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，降低浪費(fèi)，在不斷精進(jìn)中求發(fā)展進(jìn)步。

4，持續(xù)保安全國(guó)內(nèi)外安全事件頻發(fā)，要時(shí)刻繃緊安全弦，工作期間，日常管理整改自查迅速開(kāi)展要針對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行逐一排查改善，工作外，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織者要肩負(fù)管理責(zé)任，對(duì)每一名兄弟及其家庭負(fù)責(zé)。

5，績(jī)效相關(guān)聯(lián)工作成果與績(jī)效相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理透明化、公開(kāi)化，每名管理干部要做到管理臺(tái)賬健全，詳細(xì)到日常管理，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)復(fù)盤。