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9月29日，鄭州市職工之家一樓多功能廳。由鄭州市總工會主辦的2022年鄭州市職工專項技能競賽閉幕式暨頒獎儀式，正在這里舉行。
在熱烈的掌聲中，來自富士康鄭州園區的張偉身披綬帶走上領獎臺，從頒獎領導手中接過“先進制造業班組長管理技能競賽特等獎”榮譽證書及30,000元獎金。他同時還被授予“鄭州市技術狀元”稱號，并將按程序申報明年的“鄭州市五一勞動獎章”。
張偉是鄭州園區的一名組長。富士康的線、組長，是事情最繁瑣、工作最辛苦、承受壓力最大的員工群體之一。每天，他們都要面對隊伍不好帶、生產任務重、異常狀況多等形形色色的問題。怎樣當好線、組長，是一門學問，更是一項技能。
張偉為何能在大賽中奪魁？他的管理秘訣是什么？
01,參賽：無心插柳
面對鮮花與掌聲，回顧起參賽的點點滴滴，張偉感慨萬千。
今年6月，鄭州市總工會面向全市職工開展“育產業工匠，助鄭州發展”職工專項技能競賽，分別為安全生產技能競賽、先進制造業班組長管理技能大賽和通用數字技能大賽。
班組長管理技能大賽于7月18日—8月14日舉行。賽事圍繞企業現場安全、質量、成本、生產、環境、人事、設備等管理內容展開考核，旨在通過以賽促學，全面提升班組長的綜合管理能力，培養出“精生產、善管理、懂經營”的高素質、復合型班組長隊伍。
接到賽事通知后，鄭州園區工會廣泛宣傳，動員員工參賽，張偉所在的iPEBG—iPEG鄭州制造處技術管理中心自動化推廣部也積極發動員工報名。然而比賽舉辦時間與園區量產爬坡高峰期“撞車”，很多員工有意參賽，但又心存顧慮。看到報名情況不樂觀，技術管理中心主管下達硬指標，要求每個部門至少要提報兩人參賽。作為組長，張偉以身作則，率先報名。
“到底比什么？怎么比？該準備些什么？都不知道。”報名后，張偉感覺茫然。好在工會和部門比較重視此次賽事。iPEBG綜保區工會聯合制造管理中心，利用工余時間召集所有報名員工，對賽事進行詳細說明，并請往年參加過這項比賽且成績優異的選手為大家分享經驗。
今年的班組長管理技能大賽吸引了來自363家企業的12,934人報名參賽。初賽于7月18日—7月27日舉行，按學員線上學習積分和線上考試分數來計算綜合成績。其中線上學習積分主要由學員每日觀看視頻課程、參與答題、、PK賽等分數組成，占綜合成績的40%。另外60%來自線上考試得分。
“名都報了，那就好好比唄！”抱著這樣的想法，張偉踏上了備賽之路。學習過程中，他發現很多課程的內容與自己的日常工作及崗位技能息息相關。“即便拿不到獎，能學到東西也不錯。”張偉開始珍惜這次參賽機會，每天都會修滿當日課程的積分，并盡量多刷題、多答題。
按照規則，晉級復賽的名額不超過報名人數的50%。張偉憑借滿分的線上學習積分和出色的線上考試成績，輕松晉級。
02,復賽：全力以赴
晉級復賽后，張偉投入比賽的時間和精力更多了。
經同事推薦，張偉從網上買回一本教材——《新時代制造業班組長管理知識與技能》，拿出備戰高考的勁頭用心地“啃”這本大部頭。于是，每天晚上，張偉家會出現這樣的場景：兒子在寫作業，張偉也在一邊伏案學習。看到父子倆如此努力，張偉的愛人調侃說：“我家有兩個考生了。”
復賽時間為8月1日—8月10日。復賽獲獎名額有200個，但只有成績排名前50的選手才能參加最后的決賽。
張偉的胸中燃起了信心。在復賽備賽期，他比以前更加努力、用心，常常看書、學習到深夜十一二點，第二天早上六點又起床復習。工作依然忙碌，但只要稍有時間，他就見縫插針地上學習平臺刷題或者翻閱參考書。那本近300頁的《新時代制造業班組長管理知識與技能》，他已經看了六七遍，書頁上隨處可見他用熒光筆勾畫的知識重點和標注。對于一些重要的知識點，他還專門謄寫在筆記本上，背下來。
8月10日，復賽考試如期而至。此時，復賽獲獎早已不再是張偉的第一目標，他想考入前50名，挺進決賽。“能進前50的選手，日常學習積分幾乎沒什么差距，主要還是看考試成績。”考試時，準備充足的張偉認真對待每一道題目，最終以綜合得分第14名的成績擠進決賽。“越往前走，離成功越近。但那時候我還不敢想自己能拿特等獎，只想著前進一名是一名。”張偉說。
03,決戰：一飛沖天
相比初賽、復賽只有線上理論考試，8月13日—8月14日進行的決賽還額外增加了線下情景答辯環節。
“能進前50的選手實力都不容小覷。”通過學習平臺，張偉能夠看到其他選手的學習和考試情況。看著別人一遍遍刷題、看教學視頻，他感到壓力撲面而來。決賽之前，他甚至萌發了請假在家全力備考的念頭。但他后來想到，生產那么忙，自己又是組長，這種想法顯然不現實。為了留出更多準備時間，他上班時盡可能高效地完成工作，下班后盡早回家學習。對此，主管和同事均給予全力支持。
張偉和同事正在接線
8月14日，決勝之戰如期到來。
為方便員工前往鄭州市總工會參賽，鄭州園區特意安排了專車接送。“路上，大家還在刷題、看書，我直到考前十分鐘才合上書。” 理論考試時，張偉發現雖然題型和題目數量與之前的模擬考試相同，但時間卻從60分鐘縮減到了30分鐘，答題時，他不自覺地提高了效率。沒有注意到這一變化的選手，則吃了“暗虧”。
在這個環節，張偉得分86。這個成績還不錯，但并不是很突出——畢竟，富士康選手中有人得到91分。
緊隨其后的是情景答辯。由選手自選主題，利用40分鐘制作PPT并向評委報告，可選主題有設備安全管理、成本管理、生產管理、團隊建設等。對于從事自動化技術推廣的張偉來說，設備安全管理無疑是最適合的選題，畢竟他在這方面理論知識扎實、實戰經驗豐富。張偉也確實這么選了。但冥冥中似有天意，當他坐到電腦前制作PPT時，腦海里浮現的全是和成本管理有關的內容。關鍵時刻，他決定更改報告主題。
圍繞成本管理，張偉制作了5頁報告內容，分別為企業成本、班組成本構成及7大浪費、如何消除浪費等。為了增加勝算，他還結合日常工作，額外增加了案例分析。
張偉的報告內容詳實、邏輯清晰，在答辯環節引起了評委們的關注。接下來，評委對張偉的提問一個比一個犀利、直接。“與其說那是一場答辯，不如說是一次口頭調研。”直到現在，張偉回想起那場答辯會，依舊對評委們的問題印象深刻。
“實現自動化后，此前的人員如何安置？”“導入自動化就一定能節約成本嗎？”“自動化節省的人力、產生的效益如何精準核算？”這些問題環環相扣、個個直擊要害，幾乎讓張偉應接不暇。好在他長年扎根基層、擁有豐富的管理經驗，在成本核算、人力布局、生產排配等方面認識深刻。他的回答嚴謹周密，贏得了評委們的一致認可，最終得分91分。結合考試分數與答辯表現，他以綜合成績最高分贏得賽事特等獎。
04,制勝：厚積薄發
“能在比賽中取得好成績，離不開這段時間的學習、沖刺，但更多得益于多年工作的點滴積累和在公司的鍛煉與成長。”張偉說。
2010年10月，經好友推薦，張偉以普工身份入職集團觀瀾園區，成為CNC車間的一名操作工。上中專時，他學的是醫療專業，畢業后干的是醫藥代表，在進入富士康之前，他對制造業一無所知。入職一個月后，集團啟動“雛鷹專案”，為籌建中的鄭州園區培養儲備干部，優先招錄河南籍員工，張偉報名參訓。為期數月的培訓之后，他于2011年9月調到鄭州園區，在E01棟三樓的CNC金加車間擔任線長。
那時的鄭州園區還在建設之中，很多工作還沒有進入正軌，基層管理人才緊缺。張偉雖然資歷不深，卻屢屢被“趕鴨子上架”，先后帶過全檢線、檢包線、物流線等多個線體，也曾轉戰多個車間、樓層，歷練過多個崗位，積累了豐富的帶線經驗。這讓他對生產現場的人、機、料、法、環等要素了如指掌。
2014年5月，航空港廠區建設首個自動化車間，張偉成為自動化團隊的首批成員。因為缺乏相關專業知識，最初，他只能協助技術人員做最簡單的設備驗證和調試工作。為滿足崗位技能要求，他開啟邊工作邊學習模式。通過園區工會提供的教育平臺，他報讀了機械和自動化專業的大專學歷教育。
隨著公司的發展，新入職的高學歷自動化專業人士越來越多，張偉這種半路轉型做自動化員工的生存空間變得越來越窄。“職場競爭激烈。你不主動學習，就會被新人趕超甚至取代。”由于工作壓力較大，最初和他一起加入自動化團隊的20余名老員工紛紛轉崗或離職，目前只剩4到5人還在堅守。張偉憑借常年累月的學習和歷練，成為團隊里的佼佼者，其中的不易可想而知。
在惡補自動化知識的同時，張偉陸續參與了A08一樓、A07一樓、E07二樓、C06一樓等多個自動化車間的設備導入、調試及驗收工作。2017年下半年，他和團隊成員實現了從承制項目向自制項目的轉型，連年自主開發、設計、調試、導入自制自動供料機、自動物流線等設備。理論指導實踐、實踐升華理論，張偉在這樣的良性循環中把自己打磨得愈發閃亮。
“張偉是個學習型的標桿干部。”提起張偉，主管趙遂章副理贊不絕口，“每次有新案子要推動時，身為組長的張偉大局觀很強，為了工作順利開展，從不計較個人得失，總是全身心地投入。”在趙遂章看來，一名基層管理者如果擁有這樣的品質，有朝一日必然會脫穎而出。
05,前路：再戰新程
“他愛學習，有沖勁兒，干什么都特別認真、仔細。”張大崇大學一畢業就和張偉成了同事，今年是他們共事的第七個年頭。在他的印象里，每次有自動化新專案，張偉總是沖鋒在前，并且能在關鍵時刻發揮重要作用。有一次，自動化車間安裝新機臺，因為廠商發貨較晚、生產單位急用機臺，留給自動化團隊的時間非常緊張。機臺到貨后，張偉立刻給組員分工，責任到人。當大家起早貪黑完成安裝、正想歇口氣時，機臺夾爪取料出現偶發異常，頻率較高，經過觀察和測量分析，發現是因治具材質問題，出現不同程程度的變形。
“讓數據說話”，這是張偉潛心于自動化工程崗位多年養成的習慣。為了解決這一異常，他泡在車間，細致觀察、研究，拿出改善方案并進行驗證，問題最終得到了完美解決。“技術行業里，除了極少數的天才，大多數人都要靠學習和積累。”張大崇說，“我很佩服組長。他入職十多年了，仍然保持著學習的熱情。”
聊起在這次大賽中奪魁，張偉說，這在他們部門算不得什么。“自動化團隊的學習氛圍一直很濃厚，電控、銑工、機械設計等等，只要有這些方面的技能競賽或者資格考試，同事們都會積極報名。大家最不缺的就是專利證書和榮譽證書。”張偉指著身邊的同事，如數家珍般地說起哪個人取得過什么專利、拿到過什么獎。“作為組長，不僅要業務過硬，還得知識面廣。”張偉說，在這樣的團隊里當“領頭羊”，他必須比別人更努力、更勤奮。
當身邊的同事還在為張偉感到高興、驕傲時，他早已平復了興奮的心情，全神貫注地投入到國家級班組長管理技能競賽中。目前，他已順利通過復賽，成功晉級決賽。“能拿到名次固然是好事，更重要的是要以賽促學，拓展見識，不斷提升自己的專業技能和綜合素質。”對于即將到來的決賽，張偉心態平和，又全力以赴。
博觀而約取，厚積而薄發。世上沒有隨隨便便的成功，所謂的一鳴驚人、一飛沖天，不過是經年累月、默默努力之后的爆發而已。畢竟，真正的好運氣，全都藏在曾經的付出里。?
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